Barry Diller trouve qu'AOL a raison de prendre son ind�pendance

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Barry Diller trouve qu'AOL a raison de prendre son ind�pendance
Zonebourse.com, le 12/06/2009
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(Zonebourse.com) - Barry Diller a convi� plusieurs de ses amis, tri�s sur le volet lors de la soir�e de gala Internet Week du prestigieux Founders Club de New York. On pouvait croiser dans les salons du Rockefeller Center Tim Armstrong, le patron d'AOL, Jon Miller, de NewsCorp ou encore Martin Sorell, Pdg du g�ant de la pub, WPP. Et m�me Rupert Murdoch est venu faire une apparition. L'occasion �tait trop belle et Staci D. Kramer, journaliste � paidContent.org nous a rapport� une truculente interview de Mr Diller.

Petit historique du Net
Le patron d'IAC est revenu sur le v�ritable sens de la r�volution apport�e par Internet. Depuis l'�mergence de la toile, le fait le plus marquant est � ses yeux l'explosion du paysage g�ographique des m�dias.

Auparavant, explique-t-il, l'ensemble de ce que les Am�ricains pouvaient obtenir comme informations ou comme divertissements �tait d�tenus par quelques mains, dont la plupart �taient r�unis sur six ou sept � blocks � de Manhattan.

Le Net a fait voler en �clat cette hyper-concentration, et a chamboul� le rapport des individus avec l'information.

Pour Barry Diller, tout a commenc� par une prise de conscience individuelle. Dans les ann�es 1990, il touchait pour la premi�re fois � un ordinateur et r�alisait le renversement du rapport de force de l'individu face aux m�dias : il n'�tait plus un r�ceptacle passif d'information mais il adoptait une d�marche proactive de recherche des informations qui l'int�ressaient.

Un recentrage salvateur
Sur les derniers mois, Barry Diller a proc�d� � une s�rie de spin-off, accordant leur autonomie � cinq de ses filiales d'IAC. M�me si les conditions de march�s n'�taient gu�re favorables aux derni�res op�rations, il r�affirme le bienfond� de sa strat�gie.

Cela reste � ses yeux le meilleur moyen d'organiser un management efficace pour une entreprise. Et d'ici deux ans, la scission en cinq entit�s ind�pendantes apparaitra � tous comme la bonne d�cision, assure-t-il en vieux routier des affaires.

Aujourd'hui, IAC n'est pas un holding disparate, mais une entreprise bien structur�e, avec des liens �troits entre les actionnaires et la direction ex�cutive. IAC est bien identifiable, centr�e sur les moteurs de recherche, l'information locale et les services de proximit� � la personne.

Les acquisitions ne sont pas exclues, mais elles ne se feront que si les opportunit�s sont v�ritablement int�ressantes.

Des acteurs de taille moyenne - Yelp ou Vegas.com - peuvent venir concurrencer le fleuron du groupe, Citysearch (renseignements commerciaux de proximit�), mais IAC est pour le moment � l'abri de l'influence des grands groupes tels que Google, Yahoo, Microsoft ou AOL, qui n'ont jamais affich� de grandes ambitions sur l'information locale.

Le moteur de recherche... se cherche encore
Pour ce qui est du moteur de recherche Ask, les choses sont moins claires. L'audience est en constante progression, mais il admet que les r�sultats restent en de�� des attentes. Il s'est r�sign� � renoncer � une attaque frontale de Google. Bing, le nouveau moteur de Microsoft, lui semble la premi�re v�ritable exp�rience ambitieuse du groupe de Bill Gates en la mati�re.

Pour Ask, il d�finit simplement sa strat�gie : � Nous croyons fermement que ce qui marchera, c'est de fournir des r�ponses aux demandes des gens, plut�t que de leur pr�senter une liste de liens en bleu �.

AOL
Une derni�re question lui est pos�e : avec deux milliards de dollars de cash, vous pouvez acheter beaucoup plus de choses qu'il y a deux ans, Mr Diller. Alors, pourquoi pas AOL ? Exp�ditif, Barry Diller r�pond qu'il n'est pas int�ress�, mais il admet que la d�cision d'op�rer un spin-off sur le groupe est une excellente initiative.