Bernard Arnault d�voile les contours de la nouvelle Samaritaine

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Bernard Arnault d�voile les contours de la nouvelle Samaritaine
Zonebourse.com, le 21/06/2010
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(Zonebourse.com) - Il faudra encore attendre trois ans pour se promener � la Samaritaine, ferm�e pour v�tust� en 2005. Mais cela vaudra sans doute le d�tour : le prestigieux magasin parisien sera compl�tement reconfigur�. C'est Bernard Arnault, patron de LVMH et propri�taire de l'enseigne, qui l'annonce, apr�s avoir d�bours� quelques centaines de millions d'euros dans ce chantier.

Engag� depuis cinq ans dans des travaux de r�novation, la Samaritaine rouvrira ses portes fin 2013 au plus t�t. Dans un entretien au journal Les Echos (17/06), le directeur g�n�ral de l'enseigne, Philippe de Beauvoir, souligne que ces huit longues ann�es de travaux donneront une allure compl�tement diff�rente au majestueux magasin, situ� dans le prolongement du Pont Neuf. L'investissement total sera de 450 millions d'euros, au lieu des 200 millions pr�vus au d�part.

La Samaritaine nouvelle g�n�ration s'�talera sur 23 000 m�tres carr�s de surface commerciale, 7 000 m�tres carr�s de logements (et une cr�che), 25 000 m�tres carr�s de bureaux et 14 000 m�tres carr�s d�di�s � un h�tel de luxe, vraisemblablement estampill� Cheval Blanc, la marque du groupe de Bernard Arnault.

Etal�e sur trois niveaux, la partie commerciale, fonction historique du magasin, sera occup�e par des moyennes surfaces, lou�es � des enseignes de grande diffusion, pour � une client�le populaire, jeune et sensible aux nouvelles tendances �, indique Philippe de Beauvoir.

Cette diversification des activit�s a une raison simple : la seule fonction commerciale ne pouvait plus �tre rentable, d'apr�s les calculs de LVMH, d'o� l'id�e d'un mod�le mixte. La Samaritaine, qui n'est d'ailleurs pas certaine de garder son nom, ne ressemblera alors plus que de tr�s loin � un grand magasin type Printemps ou Galeries Lafayette.

Au d�part, Bernard Arnault imaginait plut�t un ensemble de luxe r�unissant les prestigieuses marques du groupe LVMH, mais ce concept a vite �t� abandonn� au profit d'une configuration moins t�m�raire. Selon Philippe de Beauvoir, les am�nagements � colossaux � qu'il aurait fallu r�aliser pour mettre le b�timent aux normes de s�curit� sous la forme d'un grand magasin n'avaient � pas de sens �conomique �.

Les Parisiens devraient donc �tre passablement d�pays�s en p�n�trant dans la nouvelle enceinte du groupe LVMH.