L'enseigne Pimkie, propri�t� de G�rard Mulliez, distanc�e par ses concurrentes

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L'enseigne Pimkie, propri�t� de G�rard Mulliez, distanc�e par ses concurrentes
Zonebourse.com, le 07/12/2009
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(Zonebourse.com) - Il y a pr�s de quarante ans, date de sa cr�ation, la marque lilloise apparaissait comme une petite r�volution sur le march� des v�tements f�minins. Pour la premi�re fois en France, Pimkie prenait le risque de lancer des mod�les d�pareill�s � des prix imbattables. Aujourd'hui pourtant, faute d'avoir su s'adapter, l'enseigne de G�rard Mulliez a �t� largement d�pass�e par les Gap et autres Zara.

Avec ses 760 boutiques en France, en Allemagne, en Espagne ou en Italie, Pimkie est plut�t bien implant�e. Apr�s avoir offert de juteux b�n�fices � ses actionnaires pendant trente ans, la marque a pourtant progressivement perdu son statut de vache � lait.

En l'espace de quatre ans, son chiffre d'affaires est pass� de 650 � 570 millions d'euros. Et le b�n�fice, qui repr�sentait autrefois 20% du chiffre d'affaires r�alis�, a difficilement d�pass� 1% en 2008.

Quant au ratio des ventes par m�tre carr�, il a chut� de plus de 30% en dix ans, � 4 700 euros, quand Cama�eu ou H&M d�passe all�grement les 6 000 euros.

Pour G�rard Mulliez et son groupe (Auchan, Leroy Merlin, D�cathlon, ...), le contexte n'est donc pas � l'euphorie. Au printemps dernier, � l'annonce du plan social qui devait conduire � 190 suppressions de postes, 250 salari�s se sont rassembl�s devant le si�ge de Pimkie, dans la banlieue de Lille, pour manifester leur d�pit.

Ont-ils voulu protester contre une politique qui, en d�pit des probl�mes travers�s, a permis � la famille lilloise de pr�lever 160 millions d'euros de dividendes entre 2001 et 2006, comme le r�v�le Beno�t Boussemart dans son livre � La Richesse des Mulliez � ? Ont-ils souhait� condamner l'absence de r�activit� du groupe face � une situation qui se d�gradait ?

Le fait est que l'arriv�e sur le march� de Zara, mais aussi de Cama�eu et H&M ont sensiblement modifi� les choses. Le recours aux sous-traitants d'Asie et du Maghreb leur ont permis de concurrencer Pimkie sur le terrain du prix. L'organisation tr�s centralis�e de l'enseigne n'a pas �t� un vecteur de remise en question et d'adaptation. Et les choix op�r�s au d�but des ann�es 2000 (rajeunir la cible des clientes en particulier) n'ont pas eu les succ�s escompt�s.

Toutes les strat�gies mises en place depuis n'ont pas suffi � relever la marque.

� Cette r�putation de marque pour ados nous colle aux basques �, d�plore une salari�e de Pimkie. Le probl�me tient au fait que le groupe ne parait pas encore dispos� � financer le redressement qui s'impose pourtant. � Je ne veux pas investir plus que ce qu'on gagne �, justifie Eric Vandendriessche, le nouveau Directeur G�n�ral de l'enseigne.

Les beaux jours sont encore loin.